新闻中心
Graphite Valley Industrial Group
石墨谷产业集团2024年度工作总结暨2025年度工作计划会议顺利召开
发布时间：
2025-01-20
2025年1月18日，石墨谷产业集团召开了2024年度工作总结暨2025年度工作计划会议。常务副总经理梅佳担任会议主持，董事长方振辉、总经理刘智良、金纳科技总经理敖祖春、烯碳科技执行董事师伟、烯碳科技副总经理王海霞及各部门、各项目主要负责人等核心管理团队齐聚一堂，共同回顾过去，展望未来。
会议首先对2024年度的工作进行了全面深入的总结，分析了绩效达成情况、工作差距、未完成原因及改进措施。各部门负责人分别就本部门的工作开展情况进行了重要汇报，认真剖析了工作中的得失和面临的问题，并详细阐述了2025年度的工作目标和计划。
会上，总经理刘智良对各部门的工作汇报进行了深入且精准的点评，并围绕多个核心方面明确了2025年的工作重点。
刘总展望了2025年的发展机遇与挑战。他强调，随着全球新能源车需求的回升以及储能市场的快速发展，2025年全球锂电池需求有望保持较高增速。在明确工作重点方面，刘总提出了以下几点：
技术创新与产品布局：通过技术创新和工程创新大幅优化产品成本结构，提升产品竞争力。同时，加快对下一代产品的市场布局，以确保公司的未来增长。
人员能效：强化人员的能效，以创造价值为核心，提倡能者多劳、多劳多得，并辅以相应的激励机制来激发员工的积极性。
合作研发：通过对外合作研发提升自身的产品研发能力及设备研发能力，以应对日益激烈的市场竞争。
品质保障与成本控制：强化品质保障能力，严格控制成本，提升公司的盈利能力和市场竞争力。
最后，刘总再次强调了持续创新、优化成本结构、提升产品竞争力的重要性。鼓励全体员工以更加饱满的热情和更加务实的态度投入到2025年的工作中去，共同迎接新的挑战和机遇。
在最后的议程中，董事长方振辉发表了重要讲话，明确了石墨谷产业集团2025年的总体发展方针和主要工作。在2025年的工作规划中，董事长提出了以下几点要求：
一、战略引领，明确方向
2025年，石墨谷将紧紧围绕“第二个五年规划”的战略主线，按照“一个核心、四个平台”的战略布局，“一年一小步，三年一大步，五年上平台”的战略目标，“以产业促平台、以平台促合作、以合作促发展”的发展思路，不断稳增长、提质量、强管理、促变革、控风险，推动集团发展实现新跨越、再上新台阶。
二、精准聚焦，高效执行
企业将采取精准聚焦、靶向发力的策略，避免盲目行动。以季度为单位，明确每个阶段的核心工作重点：一季度注重降本增效，品质提升；二季度追求精益求精，提升工作品质；三季度推动技术提升，加大研发力度；四季度则将生产安全放在首位，确保平稳运营。
三、拥抱变化，变革图强
面对外部环境的变化和内部转型升级的需求，企业将积极拥抱变化，进行变革。这包括解放思想、转变观念，突破传统模式和僵化思维；锚定目标、攻坚突破，认清差距并紧盯目标进行谋篇布局；以及将创新思维融入生产经营管理全过程，推动技术、管理、机制和组织的创新。
四、协同共生，共创共赢
企业将注重内外部的协同合作，构建协作共赢的产业生态圈。在内部，加强子公司和业务板块之间的沟通与协作，实现资源的优化配置和协同效应的最大化；在外部，加强创新链、产业链和价值链的合作，与地方政府、客户、供应商、高校和科研机构等形成共同体，实现共创共赢。
2025年，征程新启，石墨谷将以战略规划为主线、以重点工作为依托，以变革图强为动力，以协同共生为方向，以经济效益为中心，以项目建设为关键着力点，聚焦高质量发展主题，与时代同频、与行业共振、与客户同行，心往一处想，劲往一处使，以永争一流的追求，锐意进取的精神，创新实干的作风，稳大局、应变局、开新局，在中流击水中挺立潮头，在奋楫前行中担当作为，全力跑出创新发展“加速度”，奋力书写石墨谷高质量发展的崭新答卷！
相关新闻