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Graphite Valley Industrial Group
凝心聚力 共赢未来|石墨谷产业集团召开2024年中期经营工作会议
发布时间：
2024-07-08
7月6日，黑龙江省石墨谷产业集团召开2024年中期经营工作会议，会议总结2024年上半年工作完成情况，安排部署下半年工作任务。常务副总经理梅佳主持会议，董事长方振辉、总经理刘智良，总经理助理敖祖春等全体经营班子成员及中高层管理干部出席会议。
会议伊始，财务总监何光汇报了石墨谷产业集团上半年的财务数据，随后各部门负责人依次对本部门上半年工作完成情况进行了详细汇报。通过数据分析、案例展示等方式，清晰地梳理了各项工作的进展和成果。在重点问题的复盘环节，各部门负责人深入剖析了上半年工作中遇到的突出问题，包括市场变化应对不足、内部沟通协调不畅、技术研发遇到瓶颈等。
总经理刘智良在听取各部门的汇报后，进行了总结和点评。对上半年取得的成绩给予了肯定，同时也对存在的问题提出了指导意见。强调各部门要加强协作，形成工作合力，确保下半年各项工作顺利推进。
本次会议为石墨谷在下半年的各项工作开展奠定了良好基础。通过复盘总结过去，各部门明确了方向，坚定了信心，将以更加饱满的热情和务实的工作态度，为实现石墨谷的高质量发展而努力奋斗。
总经理讲话
总经理刘智良首先就上半年经营情况展开阐述，在各项重点和专项工作完成情况方面，刘总逐一进行了细致梳理，对已完成的任务给予肯定，对存在的不足进行了客观评估。同时，结合当前行业发展趋势，刘总指出了市场竞争的新特点和潜在机遇。
针对如何做好下一步工作以圆满完成年度目标任务，刘总依据各部门实际情况做出了具体安排。要求销售部紧跟市场动态，创新营销策略，进一步提升市场占有率；研发部门加快产品迭代速度，以满足不断变化的客户需求；人力资源部门加强团队建设，注重精兵简政。
刘总的全面剖析和具体安排为各部门下半年的工作指明了方向，为公司实现年度目标任务奠定了坚实基础。
董事长讲话
董事长方振辉从主客观方面对上半年工作进行了全面系统的总结分析。
董事长在会议上指出：要打好四张牌
战略牌方面，2024 年初确定工作方针，继续执行既定战略规划。按照“一个核心、四个平台”的战略定位，“一年一小步，三年一大步， 五年上平台”的发展思路，“以产业促平台，以平台促合作，以合作促发展”的战略思维。
经营牌方面，重点挣好“四种钱”。挣好市场的钱，挖掘市场实现可持续盈利；挣好政策的钱，用足政策助力发展；挣好金融的钱，拓宽融资渠道保障项目；挣好科技的钱，深度合作提高附加值和竞争力。
内控牌方面，重视制度建设与执行，防控风险，树立安全红线意识，优化管理流程，确保合法合规高效运营。
落实牌方面，真抓实干，摒弃不良思维，养成良好习惯，聚焦重点工作，按五步法抓好落实。
最后，全体人员必须强化一个关键观念，即公司是企业而非公益组织，盈利乃是公司生存的首要法则。必须牢固树立“以真金白银论英雄”的理念，想方设法、不遗余力地去创造盈利。让我们瞄准既定战略目标，披荆斩棘、继续奋斗，全力以赴做好下半年各项工作，确保年度目标的圆满完成！
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