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Graphite Valley Industrial Group

石墨谷产业集团2023年度工作总结暨2024年度工作计划会议顺利召开


发布时间:

2024-01-16

      1月13日,石墨谷产业集团召开2023年度工作总结暨2024年度工作计划会议。常务副总经理梅佳主持会议,董事长方振辉、总经理刘智良、总工程师何斌、金纳科技总经理敖祖春、烯碳科技副总经理王海霞及各部门、各项目主要负责人等核心管理干部出席会议。       会议对2023年度工作进行全面、深入的总结,着重分析绩效达成情况、工作差距、未完成原因及改进措施;明确2024年度工作目标,并进行科学筹划,制定措施,以全力以赴地完成全年任务。       会上,各部门负责人分别就本部门工作开展情况作了重要汇报,认真分析了2023年度工作得失,面临的问题,并就2024年度工作目标以及工作计划做了详细阐述,总经理刘智良就汇报内容做了针对性点评,提出重点工作方向及明确工作要求。       会议最后,董事长方振辉发表重要讲话。董事长在充分肯定2023年度工作取得成绩的基础上,对2024年的形势做了充分的研判分析;董事长指出,2024年,是石墨谷集团高质量发展,实现新突破、新跨越的关键之年,是完成第二个五年规划的第四年。2023年,疫情和俄乌冲突带来的不利影响将继续存在,我国经济发展仍面临较大挑战。但随着市场回暖和党的二十大政策红利的释放,公司的发展仍处于大有作为的重要战略机遇期。中国高度重视电动汽车的发展,已把新能源汽车列为战略性新兴产业之一,中央经济工作会议已定出2024年的经济运行基调:“稳中求进、以进促稳、先立后破”的十二字方针,未来我国电动汽车将迎来新一轮的高速发展。我们应深刻认识内外部环境发生的变化,深刻认识我们面临的机遇挑战,围绕“石墨谷五年规划”的主线,不      断稳增长、提质、控风险,推动集团发展质量和效益迈上新的台阶。  讲话中,董事长明确了石墨谷2024年总体发展方针和主要工作。 总体方针:2024年石墨谷继续贯彻执行公司制定的战略规划,即“一个核心,四平台,一年一小步,三年一大步, 五年上平台(确保100亿规模实现),以产业促平台,以平台促合作,以合作促发展”。牢牢把握“稳中求进、突破创新、 跨越发展”的工作总基调,以促进收入提升、利润增长、企业发展为主攻方向,加快项目建设,巩固发展成果,逐步进入全面盈利期;以“守正、务正、行正、实干、认干、真干”工作精神,引投资、落项目、谋发展,深化改革,完善和提升现代企业管理体制,更加注重科技创新,更加注重人才梯队建设,更加注重企业文化建设,努力实现石墨谷产业集团更高跨越更大发展。  主要工作:一是守住主业经营,二是全力打造好温州公司、三是筹划好大连项目开工落地,四是筹建深圳销售公司。为客户创造价值、为股东创造收益、为员工创造机会、为社会创造效益。  董事长在对石墨谷集团存在问题进行充分分析和点评的基础上,对2024年的工作提出了如下要求: 一是要保持战略定力。目标任务是不变的,要变的是完成 目标任务的措施和方法。我们要牢牢树立“企业要盈利是硬道理、不出安全和环保事故是硬要求、完成考核指标是真本事、战略落地见效是硬功夫”的工作标准,坚持结果导向、目标导向、问题导向,真抓实干、担当作为,立足正在做的事,力争有新突破、取得新成效。 二是要树立信心决心。要认真调研分析了解所在单位、部门今年面临的内外经营形势,既要承认面对存在的困难与挑战,也要熟知、掌握我们能够战胜困难所具备的能力与条件;要客观冷静进行分析,凝聚攻坚克难的底气,做到顺势而为,尽力而为,有所作为。 三是要敢于担当作为。所有的工作都是人干出来的,但是不同的人做事的效果也截然不同。对于管理干部,领导力就是担当力,公司的每位管理者必须清楚明白自己的岗位责任是什么?今年的经营目标是什么?完不成目标任务的后果是什么?而且要把自己进入到角色里面,把自己的岗位责任扛在肩上,时时处处知道自己该操什么心,该办什么事,该 负什么责?真正做到全身心投入、尽心尽力、全心全意开展 工作。 四是要狠抓工作落实。公司存在的意义和目的首先是创造利润,而创造利润的前提是紧盯任务和目标。任务和目标一旦定下来就是写在石头上,要落地有声、抓铁留痕,要一口唾沫一个钉,要想尽一切办法去完成,而不是找各种各样的借口。社会和公司大的潮流和趋势就是一定会一直往前走,这就要求各个部门要有一种时不我待的紧迫感,你不能指望自己站在原地等风来,更不能指望其他部门停下来等你,不能工作没干好,还要讲待遇、讲条件、讲位置。以结果为导向,一切拿业绩说话! 五是要加强提质增效。时间就是效率,效率是第一位的。无论做什么事、从事什么工作,在保证质的基础上更要讲 究效率。所有的事在今天来讲是大事,到了明天就成了小事,再往后就成了故事。时不我待,只争朝夕,我们每一位 员工在工作中不仅要保证质,更要注效率,只有质效同步,才能提升业绩。 六是要守住红线底线。安全环保为底线和红线,再怎么强调都不为过、再怎么重视都不为过。国家提出 2030年碳达峰、2060年碳中和及绿色低碳发展的目标,不仅是对可持续 发展的要求,也是生态环境建设的根本目的。       在讲话的最后,董事长指出,石墨谷是大家干事创业的舞台,是一片充满希望的沃土。2024年,我们要抢抓战略机遇,实现新突破,跨越新高度,创造一个实力更雄厚、潜力更深厚、前景更美好的石墨谷。同志们!蓝图已绘就,号角已吹响。2024年,希望我们广大员工紧紧围绕集团发展战略和决策部署,立足岗位实际,团结一心,踔厉奋发,撸起袖子加油干!行而不辍,未来可期。山再高,往上攀,总能登顶;路再长,走下去,定能到达。新的一年,我们大家携手同行,共同奋斗,走向更加美好的明天!        一年之计在于春,一年之功在于行。目标在前,责任在肩。希望今天会议后,大家能把精力放在工作上,把心思用在实干上,下大力气,狠抓落实,以奋发昂扬的精神状态、扎实进取的工作作风、只争朝夕的拼搏尽头,迎难而上,奋勇争先,确保全年目标任务圆满完成! 

      1月13日,石墨谷产业集团召开2023年度工作总结暨2024年度工作计划会议。常务副总经理梅佳主持会议,董事长方振辉、总经理刘智良、总工程师何斌、金纳科技总经理敖祖春、烯碳科技副总经理王海霞及各部门、各项目主要负责人等核心管理干部出席会议。
      会议对2023年度工作进行全面、深入的总结,着重分析绩效达成情况、工作差距、未完成原因及改进措施;明确2024年度工作目标,并进行科学筹划,制定措施,以全力以赴地完成全年任务。
      会上,各部门负责人分别就本部门工作开展情况作了重要汇报,认真分析了2023年度工作得失,面临的问题,并就2024年度工作目标以及工作计划做了详细阐述,总经理刘智良就汇报内容做了针对性点评,提出重点工作方向及明确工作要求。
      会议最后,董事长方振辉发表重要讲话。董事长在充分肯定2023年度工作取得成绩的基础上,对2024年的形势做了充分的研判分析;董事长指出,2024年,是石墨谷集团高质量发展,实现新突破、新跨越的关键之年,是完成第二个五年规划的第四年。2023年,疫情和俄乌冲突带来的不利影响将继续存在,我国经济发展仍面临较大挑战。但随着市场回暖和党的二十大政策红利的释放,公司的发展仍处于大有作为的重要战略机遇期。中国高度重视电动汽车的发展,已把新能源汽车列为战略性新兴产业之一,中央经济工作会议已定出2024年的经济运行基调:“稳中求进、以进促稳、先立后破”的十二字方针,未来我国电动汽车将迎来新一轮的高速发展。我们应深刻认识内外部环境发生的变化,深刻认识我们面临的机遇挑战,围绕“石墨谷五年规划”的主线,不      断稳增长、提质、控风险,推动集团发展质量和效益迈上新的台阶。 
讲话中,董事长明确了石墨谷2024年总体发展方针和主要工作。
总体方针:2024年石墨谷继续贯彻执行公司制定的战略规划,即“一个核心,四平台,一年一小步,三年一大步, 五年上平台(确保100亿规模实现),以产业促平台,以平台促合作,以合作促发展”。牢牢把握“稳中求进、突破创新、 跨越发展”的工作总基调,以促进收入提升、利润增长、企业发展为主攻方向,加快项目建设,巩固发展成果,逐步进入全面盈利期;以“守正、务正、行正、实干、认干、真干”工作精神,引投资、落项目、谋发展,深化改革,完善和提升现代企业管理体制,更加注重科技创新,更加注重人才梯队建设,更加注重企业文化建设,努力实现石墨谷产业集团更高跨越更大发展。 
主要工作:一是守住主业经营,二是全力打造好温州公司、三是筹划好大连项目开工落地,四是筹建深圳销售公司。为客户创造价值、为股东创造收益、为员工创造机会、为社会创造效益。 
董事长在对石墨谷集团存在问题进行充分分析和点评的基础上,对2024年的工作提出了如下要求:
一是要保持战略定力。目标任务是不变的,要变的是完成 目标任务的措施和方法。我们要牢牢树立“企业要盈利是硬道理、不出安全和环保事故是硬要求、完成考核指标是真本事、战略落地见效是硬功夫”的工作标准,坚持结果导向、目标导向、问题导向,真抓实干、担当作为,立足正在做的事,力争有新突破、取得新成效。
二是要树立信心决心。要认真调研分析了解所在单位、部门今年面临的内外经营形势,既要承认面对存在的困难与挑战,也要熟知、掌握我们能够战胜困难所具备的能力与条件;要客观冷静进行分析,凝聚攻坚克难的底气,做到顺势而为,尽力而为,有所作为。
三是要敢于担当作为。所有的工作都是人干出来的,但是不同的人做事的效果也截然不同。对于管理干部,领导力就是担当力,公司的每位管理者必须清楚明白自己的岗位责任是什么?今年的经营目标是什么?完不成目标任务的后果是什么?而且要把自己进入到角色里面,把自己的岗位责任扛在肩上,时时处处知道自己该操什么心,该办什么事,该 负什么责?真正做到全身心投入、尽心尽力、全心全意开展 工作。
四是要狠抓工作落实。公司存在的意义和目的首先是创造利润,而创造利润的前提是紧盯任务和目标。任务和目标一旦定下来就是写在石头上,要落地有声、抓铁留痕,要一口唾沫一个钉,要想尽一切办法去完成,而不是找各种各样的借口。社会和公司大的潮流和趋势就是一定会一直往前走,这就要求各个部门要有一种时不我待的紧迫感,你不能指望自己站在原地等风来,更不能指望其他部门停下来等你,不能工作没干好,还要讲待遇、讲条件、讲位置。以结果为导向,一切拿业绩说话!
五是要加强提质增效。时间就是效率,效率是第一位的。无论做什么事、从事什么工作,在保证质的基础上更要讲 究效率。所有的事在今天来讲是大事,到了明天就成了小事,再往后就成了故事。时不我待,只争朝夕,我们每一位 员工在工作中不仅要保证质,更要注效率,只有质效同步,才能提升业绩。
六是要守住红线底线。安全环保为底线和红线,再怎么强调都不为过、再怎么重视都不为过。国家提出 2030年碳达峰、2060年碳中和及绿色低碳发展的目标,不仅是对可持续 发展的要求,也是生态环境建设的根本目的。
      在讲话的最后,董事长指出,石墨谷是大家干事创业的舞台,是一片充满希望的沃土。2024年,我们要抢抓战略机遇,实现新突破,跨越新高度,创造一个实力更雄厚、潜力更深厚、前景更美好的石墨谷。同志们!蓝图已绘就,号角已吹响。2024年,希望我们广大员工紧紧围绕集团发展战略和决策部署,立足岗位实际,团结一心,踔厉奋发,撸起袖子加油干!行而不辍,未来可期。山再高,往上攀,总能登顶;路再长,走下去,定能到达。新的一年,我们大家携手同行,共同奋斗,走向更加美好的明天! 
      一年之计在于春,一年之功在于行。目标在前,责任在肩。希望今天会议后,大家能把精力放在工作上,把心思用在实干上,下大力气,狠抓落实,以奋发昂扬的精神状态、扎实进取的工作作风、只争朝夕的拼搏尽头,迎难而上,奋勇争先,确保全年目标任务圆满完成!