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Graphite Valley Industrial Group
乘风破浪 开拓未来I石墨谷产业集团召开一季度工作总结会议
发布时间：
2023-04-10
4月8日上午，黑龙江石墨谷产业集团股份有限公司召开2023年第一季度工作总结会议，会议总结2023年第一季度工作完成情况，安排部署第二季度工作任务。总经办主任刘丽娟主持会议，董事长方振辉、总经理刘智良，常务副总经理梅佳，副总经理何斌等全体经营班子成员、中高层管理干部出席会议。 会上，各部门负责人分别就本部门工作开展情况作了重要汇报，认真分析了一季度工作得失，面临的问题，并就下一步工作安排以及即将采取的各项有效措施做了详细阐述，总经理刘智良分别就汇报内容做了针对性点评，提出重点工作方向及明确工作要求。 会议最后，董事长方振辉发表重要讲话，他在充分肯定一季度工作取得的成绩基础上，研判分析了公司面临的形势，并对第二季度工作开展提出八方面要求： 一要提高团队的发展意识和责任意识，要发挥团队的核心力量，部门的职能作用，提高岗位操作技能，提升全员综合素质。 二要完善绩效管理体系，员工培训机制，系统管理能力，建立内部协同配合的管理机制，树立为客户全心全意服务理念。 三要形成“特事特办、难事专办、急事急办”、“重要工作有人跟，专项工作有人管，特殊工作有人做”以及 “执行有方法、过程有跟踪、结果有反馈、质量有评价”的管理机制，要做正确的事，正确的做事，把事做正确。 四要坚持练好“三功”，一是练好眼功，眼观六路；二是练好耳功， 耳听八方；三是练好内功，积蓄能量。 五要从担当上着手，解决“不敢干”的问题；从思想上着手，破解“不愿干”的问题；从能力上着手，解决“干不好”的问题；要提升把“普通工作做成特色，把优势工作做亮点，把亮点工作做到精品”的能力，要懂得“团结是大智慧、会团结是大本事、真团结是大境界”的道理。 六要善于观大势、谋大事，站在战略和公司全局发展高度观察和处理问题，在制定工作措施时冷静观察、谨慎从事、谋定而后动。 七要严格抓好各项工作落实，落实是成事之基、发展之本。 八要严控严管工作秩序，“不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为”；要谋划工作系统化，要压实责任网格化，安排任务清单化，落实措施精准化，督导反馈随机化，结果运用公开化。 讲话最后，方董事长表示，勇在担当，贵在执行，重在落实。所有同仁务必守土有责、主动负责；务必盯紧目标，扛起突击冲锋的大旗，守底线，创效益，为实现中期工作双过半共同努力拼搏。
4月8日上午，黑龙江石墨谷产业集团股份有限公司召开2023年第一季度工作总结会议，会议总结2023年第一季度工作完成情况，安排部署第二季度工作任务。总经办主任刘丽娟主持会议，董事长方振辉、总经理刘智良，常务副总经理梅佳，副总经理何斌等全体经营班子成员、中高层管理干部出席会议。
会上，各部门负责人分别就本部门工作开展情况作了重要汇报，认真分析了一季度工作得失，面临的问题，并就下一步工作安排以及即将采取的各项有效措施做了详细阐述，总经理刘智良分别就汇报内容做了针对性点评，提出重点工作方向及明确工作要求。
会议最后，董事长方振辉发表重要讲话，他在充分肯定一季度工作取得的成绩基础上，研判分析了公司面临的形势，并对第二季度工作开展提出八方面要求：
一要提高团队的发展意识和责任意识，要发挥团队的核心力量，部门的职能作用，提高岗位操作技能，提升全员综合素质。
二要完善绩效管理体系，员工培训机制，系统管理能力，建立内部协同配合的管理机制，树立为客户全心全意服务理念。
三要形成“特事特办、难事专办、急事急办”、“重要工作有人跟，专项工作有人管，特殊工作有人做”以及 “执行有方法、过程有跟踪、结果有反馈、质量有评价”的管理机制，要做正确的事，正确的做事，把事做正确。
四要坚持练好“三功”，一是练好眼功，眼观六路；二是练好耳功， 耳听八方；三是练好内功，积蓄能量。
五要从担当上着手，解决“不敢干”的问题；从思想上着手，破解“不愿干”的问题；从能力上着手，解决“干不好”的问题；要提升把“普通工作做成特色，把优势工作做亮点，把亮点工作做到精品”的能力，要懂得“团结是大智慧、会团结是大本事、真团结是大境界”的道理。
六要善于观大势、谋大事，站在战略和公司全局发展高度观察和处理问题，在制定工作措施时冷静观察、谨慎从事、谋定而后动。
七要严格抓好各项工作落实，落实是成事之基、发展之本。
八要严控严管工作秩序，“不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为”；要谋划工作系统化，要压实责任网格化，安排任务清单化，落实措施精准化，督导反馈随机化，结果运用公开化。
讲话最后，方董事长表示，勇在担当，贵在执行，重在落实。所有同仁务必守土有责、主动负责；务必盯紧目标，扛起突击冲锋的大旗，守底线，创效益，为实现中期工作双过半共同努力拼搏。
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