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拓路前行·迎战|2023石墨谷2022年度总结表彰大会圆满结束
发布时间：
2023-01-15
律回春晖渐，万象始更新。2023年1月13日-1月14日黑龙江省石墨谷产业集团召开了2022年度总结表彰大会。本次大会总结了过去一年主要工作，分析企业未来所面临的形势，安排部署新一年的各项工作任务，同时对在2022年表现突出的优秀个人和先进部门进行表彰。公司董事长方振辉、总经理刘智良、副总经理何斌、常务副总经理梅佳等中高层领导及先进员工出席了本次会议，本次会议由常务副总经理梅佳主持，公司各单位、各部门通过观看直播的方式参与大会。 回顾总结 做好总结常自省，鼓足干劲再出发。会上，各单位/部门负责人就本单位/部门2022年度工作开展情况做了重点汇报，认真分析了2022年度工作得失，面临问题，并就下一步工作安排及将采取的各项有效措施做了详细阐述，董事长方振辉、总经理刘智良分别就汇报内容做了针对性点评，并提出明确要求。 总经理讲话 随后，总经理刘智良为大家做了年度工作报告。刘总首先指出，面对不平凡的2022年，面对疫情的持续影响，面对市场的惊涛骇浪，石墨谷把握趋势、化危为机，在应对挑战中不断前行，以实际行动再次刷新净利润、销售量等历史年度指标，实现了良好的业绩，对全体石墨谷人的辛勤付出表示衷心感谢。 同时，刘总逐一回顾了公司在市场开发、供应链管理、技术研发、质量管理、安全生产、项目建设等各方面的整体开展情况，对取得的成绩给予了充分肯定；客观分析了现阶段经营管理中存在的问题和不足，提出了相应的改善措施和要求；并对公司2023年的整体工作计划进行了安排与部署。 表彰先进 会议进入表彰环节，由总经理刘智良公布了《石墨谷产业集团2022年度优秀员工及先进部门获奖名单》。一花独放不是春，百花齐放春满园。石墨谷人全力以赴，辛勤耕耘；他们推陈出新，顺势求变；他们逆水行舟，迎难而上。尤其是走在最前列的先锋榜样，他们是看得见的旗帜，代表着方向；他们是听得见的号角，凝聚着力量。大会隆重表彰了“最佳新人奖”、“创新斗士奖”、“质量标兵奖”、优秀员工奖”、“杰出管理者奖”、“特殊贡献奖”、“优秀服务奖”、“先进部门奖”、“优秀项目奖”。 关山初度路犹长 策马扬鞭再奋蹄，这些荣誉是认可，更是鞭策，它激励着我们“不忘初心，砥砺前行”，让我们铭记辉煌历程，凝聚奋进力量，再创新佳绩！ 董事长致辞 董事长方振辉发表致辞，方董代表董事会向公司全体科技人员、向一年来辛勤工作在生产一线的员工、向奔波在市场开拓和产品销售一线的业务人员、向在外辛苦建设项目的管理者和建设者、向坚持科学管理、务求取得实效的企业管理人员表示衷心的感谢。 随后，方董通报了石墨谷产业集团2022年度重要生产经营指标完成情况，对石墨谷取得的成绩表示充分肯定，并进一步明确石墨谷2023年总体工作方针：继续贯彻执行公司制定的战略发展目标，即“一个核心四个平台，一年一小步，三年一大步，五年上平台；以产业促平台，以平台促合作，以合作促发展”。要用“对内激活，对外搞活”的工作理念，以及“守正、务正、行正、实干、认干、真干”工作精神，引投资、落项目、谋发展，确保战略发展目标的完成。 在讲话中，方董明确指出，石墨谷人要在工作格局中“大事讲原则、小事讲风格”；在工作行为上“谋其政、司其职、尽其责、干其事、建其功”；在工作力度上将责任“放在心上、抓在手上、扛在肩上，重点突出、责任压实、蹄疾步稳、策马加鞭、积厚成势；在工作方法上形成“任务一布置，马上抓落实，工作一部署，马上去推动，工作有成果，马上就反馈”的良好工作氛围。要坚持实事求是，不能“把说了当成做，把做了当做成了”，不做表面文章，不当旁观者，不当看客，更不做评论家，要争做实干家、实践者，以“咬定青山不放松”的韧劲和“不达目的不罢休”的狠劲，来推动工作落实。 同时，方董对石墨谷2023年工作提出八点要求： 一要提高团队的发展意识和责任意识的认识，要发挥团队核心力量、部门职能作用，提高岗位操作技能，提升全员综合素质。 二要完善绩效管理体系、员工培训机制、系统管理能力，建立内部协同配合管理机制，树立为客户全心全意服务理念。 三要形成“特事特办、难事专办、急事急办”、“重要工作有人跟、专项工作有人管、特殊工作有人做”以及“执行有方法、过程有跟踪、结果有反馈、质量有评价”的管理机制，要做正确的事，正确的做事，把事做正确。 四要坚持练好“三功”，一是练好眼功，眼观六路；二是练好耳功，耳听八方；三是练好内功，积蓄能量。 五要“不以事小而不为、不以事杂而乱为、不以事急而盲为、不以事难而怕为”，要形成“工作任务化、任务项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化”的工作态势。 六要从担当上着手，解决“不敢干”的问题；从思想上着手，破解“不愿干”的问题；从能力上着手，解决“干不好”的问题。我们要打造“普通工作做成特色，优势工作做出亮点，亮点工作做到精品”的能力，我们要懂得“团结是大智慧、会团结是大本事、真团结是大境界”的道理。 七要善于观大势、谋大事，站在战略和公司全局发展高度观察和处理问题，在制定工作措施时冷静观察、谨慎从事、谋定而后动。 八要严格抓好各项工作落实，落实是成事之基、发展之本。 讲话最后，方董表示，决战决胜2023年，勇在担当，贵在执行，重在落实。所有同仁务必守土有责、主动负责；务必盯紧目标，扛起突击冲锋的大旗，守底线，创效益，共同实现我们伟大梦想努力拼博。回顾过去，我们成绩斐然；展望未来，我们机遇在握，重任在肩！在新的一年里，我们要审时度势，携手共进，锐意进取，攻坚克难，为石墨谷产业集团的持续、健康、稳定发展谱写新篇章，为实现2023年度各项目标任务而努力奋斗！
律回春晖渐，万象始更新。2023年1月13日-1月14日黑龙江省石墨谷产业集团召开了2022年度总结表彰大会。本次大会总结了过去一年主要工作，分析企业未来所面临的形势，安排部署新一年的各项工作任务，同时对在2022年表现突出的优秀个人和先进部门进行表彰。公司董事长方振辉、总经理刘智良、副总经理何斌、常务副总经理梅佳等中高层领导及先进员工出席了本次会议，本次会议由常务副总经理梅佳主持，公司各单位、各部门通过观看直播的方式参与大会。
回顾总结
做好总结常自省，鼓足干劲再出发。会上，各单位/部门负责人就本单位/部门2022年度工作开展情况做了重点汇报，认真分析了2022年度工作得失，面临问题，并就下一步工作安排及将采取的各项有效措施做了详细阐述，董事长方振辉、总经理刘智良分别就汇报内容做了针对性点评，并提出明确要求。
总经理讲话
随后，总经理刘智良为大家做了年度工作报告。刘总首先指出，面对不平凡的2022年，面对疫情的持续影响，面对市场的惊涛骇浪，石墨谷把握趋势、化危为机，在应对挑战中不断前行，以实际行动再次刷新净利润、销售量等历史年度指标，实现了良好的业绩，对全体石墨谷人的辛勤付出表示衷心感谢。
同时，刘总逐一回顾了公司在市场开发、供应链管理、技术研发、质量管理、安全生产、项目建设等各方面的整体开展情况，对取得的成绩给予了充分肯定；客观分析了现阶段经营管理中存在的问题和不足，提出了相应的改善措施和要求；并对公司2023年的整体工作计划进行了安排与部署。
表彰先进
会议进入表彰环节，由总经理刘智良公布了《石墨谷产业集团2022年度优秀员工及先进部门获奖名单》。一花独放不是春，百花齐放春满园。石墨谷人全力以赴，辛勤耕耘；他们推陈出新，顺势求变；他们逆水行舟，迎难而上。尤其是走在最前列的先锋榜样，他们是看得见的旗帜，代表着方向；他们是听得见的号角，凝聚着力量。大会隆重表彰了“最佳新人奖”、“创新斗士奖”、“质量标兵奖”、优秀员工奖”、“杰出管理者奖”、“特殊贡献奖”、“优秀服务奖”、“先进部门奖”、“优秀项目奖”。
关山初度路犹长 策马扬鞭再奋蹄，这些荣誉是认可，更是鞭策，它激励着我们“不忘初心，砥砺前行”，让我们铭记辉煌历程，凝聚奋进力量，再创新佳绩！
董事长讲话
董事长方振辉发表致辞，方董代表董事会向公司全体科技人员、向一年来辛勤工作在生产一线的员工、向奔波在市场开拓和产品销售一线的业务人员、向在外辛苦建设项目的管理者和建设者、向坚持科学管理、务求取得实效的企业管理人员表示衷心的感谢。
随后，方董通报了石墨谷产业集团2022年度重要生产经营指标完成情况，对石墨谷取得的成绩表示充分肯定，并进一步明确石墨谷2023年总体工作方针：继续贯彻执行公司制定的战略发展目标，即“一个核心四个平台，一年一小步，三年一大步，五年上平台；以产业促平台，以平台促合作，以合作促发展”。要用“对内激活，对外搞活”的工作理念，以及“守正、务正、行正、实干、认干、真干”工作精神，引投资、落项目、谋发展，确保战略发展目标的完成。
在讲话中，方董明确指出，石墨谷人要在工作格局中“大事讲原则、小事讲风格”；在工作行为上“谋其政、司其职、尽其责、干其事、建其功”；在工作力度上将责任“放在心上、抓在手上、扛在肩上，重点突出、责任压实、蹄疾步稳、策马加鞭、积厚成势；在工作方法上形成“任务一布置，马上抓落实，工作一部署，马上去推动，工作有成果，马上就反馈”的良好工作氛围。要坚持实事求是，不能“把说了当成做，把做了当做成了”，不做表面文章，不当旁观者，不当看客，更不做评论家，要争做实干家、实践者，以“咬定青山不放松”的韧劲和“不达目的不罢休”的狠劲，来推动工作落实。
同时，方董事长对石墨谷2023年工作提出八点要求：
一要提高团队的发展意识和责任意识的认识，要发挥团队核心力量、部门职能作用，提高岗位操作技能，提升全员综合素质。
二要完善绩效管理体系、员工培训机制、系统管理能力，建立内部协同配合管理机制，树立为客户全心全意服务理念。
三要形成“特事特办、难事专办、急事急办”、“重要工作有人跟、专项工作有人管、特殊工作有人做”以及“执行有方法、过程有跟踪、结果有反馈、质量有评价”的管理机制，要做正确的事，正确的做事，把事做正确。
四要坚持练好“三功”，一是练好眼功，眼观六路；二是练好耳功，耳听八方；三是练好内功，积蓄能量。
五要“不以事小而不为、不以事杂而乱为、不以事急而盲为、不以事难而怕为”，要形成“工作任务化、任务项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化”的工作态势。
六要从担当上着手，解决“不敢干”的问题；从思想上着手，破解“不愿干”的问题；从能力上着手，解决“干不好”的问题。我们要打造“普通工作做成特色，优势工作做出亮点，亮点工作做到精品”的能力，我们要懂得“团结是大智慧、会团结是大本事、真团结是大境界”的道理。
七要善于观大势、谋大事，站在战略和公司全局发展高度观察和处理问题，在制定工作措施时冷静观察、谨慎从事、谋定而后动。
八要严格抓好各项工作落实，落实是成事之基、发展之本。
讲话最后，方董事长表示，决战决胜2023年，勇在担当，贵在执行，重在落实。所有同仁务必守土有责、主动负责；务必盯紧目标，扛起突击冲锋的大旗，守底线，创效益，共同实现我们伟大梦想努力拼博。回顾过去，我们成绩斐然；展望未来，我们机遇在握，重任在肩！在新的一年里，我们要审时度势，携手共进，锐意进取，攻坚克难，为石墨谷产业集团的持续、健康、稳定发展谱写新篇章，为实现2023年度各项目标任务而努力奋斗！
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