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Graphite Valley Industrial Group
逆风而行 迎难而上 石墨谷市场开发再创历史新高
发布时间：
2022-12-12
2022年，是石墨谷五年规划的第二年，也是公司高质量发展的关键之年；我们始终以战略规划统领全局，夯实“一个核心、四个平台”的战略定位，即以石墨谷为核心，全力建设“研发、资本、产业及孵化”四个平台，努力打造中国石墨产业第一谷；我们按照“一年一小步，三年一大步，五年上平台”的战略思路，谋划了年度发展目标和业务方向。 2022年，面对锂电行业的激荡发展、原料市场价格的飞速上涨和疫情的反复席卷，石墨谷始终保持战略定力，秉承“诚信为本、创新为魂”，“科学发展、自主创新”，“为客户不断创造价值”的发展理念，不断提升市场份额及行业影响力,各项业务稳步推进,总体经营状况持续向好。截止2022年11月，石墨谷实现年度业务目标的90%，为2022年的164%，再创历史新高。 2022年，石墨谷业务团队在公司常务副总经理梅佳的带领下，着力目标行业及重点客户，分析相关产业政策、行业发展趋势、市场竞争态势、潜在商机等，从市场开发、客户管理、风险管控、项目管理等方面进一步加强销售管理体系建设；同时成立专项攻坚小组，确定市场开拓目标，形成保存量、促增量、新业务加速市场培育的业务布局和梯度。 尤其是以大客户经理赵春阳为代表的大客户项目组，以重点项目为抓手，加大对核心业务的开发和新业务的市场拓展和品牌推广。结合内外部环境变化、市场发展趋势及公司业务要求，赵春阳进一步下沉市场，聚焦客户关注点和需求，进行市场细分和精准开发；“不是在客户现场，就是在去客户现场的路上”，这就是一名优秀业务人员的基本工作状态，以赵春阳大客户项目组为代表的石墨谷业务人员更是如此，吃住在一线、奋战在一线，多措并举拓展市场业务，业绩卓著。 石墨谷业务团队积极改变营销思维、营销方法和市场策略，主动出击市场，变被动为主动。在充分了解客户复工复产情况的基础上，结合客户发展战略，积极响应发展新要求、顺应市场转换新态势，高效运营已有资源、积极争取增量资源，推动公司业务转型升级，实现公司和客户的共同成长。 未来,石墨谷将密切关注国家政策走势,加强对政策的把握和理解,通过优化业务结构、提升治理水平,积极应对行业政策变化带来的机遇和挑战；紧密围绕高质量发展目标，持续沉淀核心竞争力,推动产品优化升级,创新市场开拓模式和业务运营模式,推动公司健康持续发展，为促进经济社会可持续发展做出贡献。
2022年，是石墨谷五年规划的第二年，也是公司高质量发展的关键之年；我们始终以战略规划统领全局，夯实“一个核心、四个平台”的战略定位，即以石墨谷为核心，全力建设“研发、资本、产业及孵化”四个平台，努力打造中国石墨产业第一谷；我们按照“一年一小步，三年一大步，五年上平台”的战略思路，谋划了年度发展目标和业务方向。
2022年，面对锂电行业的激荡发展、原料市场价格的飞速上涨和疫情的反复席卷，石墨谷始终保持战略定力，秉承“诚信为本、创新为魂”，“科学发展、自主创新”，“为客户不断创造价值”的发展理念，不断提升市场份额及行业影响力,各项业务稳步推进,总体经营状况持续向好。截止2022年11月，石墨谷实现年度业务目标的90%，为2022年的164%，再创历史新高。
2022年，石墨谷业务团队在公司常务副总经理梅佳的带领下，着力目标行业及重点客户，分析相关产业政策、行业发展趋势、市场竞争态势、潜在商机等，从市场开发、客户管理、风险管控、项目管理等方面进一步加强销售管理体系建设；同时成立专项攻坚小组，确定市场开拓目标，形成保存量、促增量、新业务加速市场培育的业务布局和梯度。
尤其是以大客户经理赵春阳为代表的大客户项目组，以重点项目为抓手，加大对核心业务的开发和新业务的市场拓展和品牌推广。结合内外部环境变化、市场发展趋势及公司业务要求，赵春阳进一步下沉市场，聚焦客户关注点和需求，进行市场细分和精准开发；“不是在客户现场，就是在去客户现场的路上”，这就是一名优秀业务人员的基本工作状态，以赵春阳大客户项目组为代表的石墨谷业务人员更是如此，吃住在一线、奋战在一线，多措并举拓展市场业务，业绩卓著。
石墨谷业务团队积极改变营销思维、营销方法和市场策略，主动出击市场，变被动为主动。在充分了解客户复工复产情况的基础上，结合客户发展战略，积极响应发展新要求、顺应市场转换新态势，高效运营已有资源、积极争取增量资源，推动公司业务转型升级，实现公司和客户的共同成长。
未来,石墨谷将密切关注国家政策走势,加强对政策的把握和理解,通过优化业务结构、提升治理水平,积极应对行业政策变化带来的机遇和挑战；紧密围绕高质量发展目标，持续沉淀核心竞争力,推动产品优化升级,创新市场开拓模式和业务运营模式,推动公司健康持续发展，为促进经济社会可持续发展做出贡献。
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